Ao longo da minha trajetória trabalhando com tecnologia aplicada ao videomonitoramento, uma convicção se tornou cada vez mais evidente: cidades não precisam, necessariamente, de mais informação. Precisam tomar decisões melhores a partir das informações que já possuem.

Todos os dias, uma cidade produz milhares de sinais sobre o seu funcionamento. Uma avenida que começa a registrar lentidão em determinados horários, uma praça que perde circulação durante a noite, uma região que passa a concentrar demandas recorrentes por serviços públicos. Esses movimentos revelam mudanças importantes na dinâmica urbana, mas nem sempre são percebidos com a velocidade necessária por quem precisa planejar ações.

Durante décadas, associamos as câmeras quase exclusivamente à segurança. Elas eram vistas como ferramentas para registrar ocorrências e ajudar a esclarecer fatos depois que um incidente acontecia. Esse papel continua sendo importante, mas acredito que enxergar as imagens apenas dessa forma significa limitar enormemente o potencial de uma infraestrutura que já está presente em tantas cidades.

Quando utilizadas de maneira responsável e integradas a sistemas de análise, as imagens podem se transformar em um instrumento valioso de apoio à gestão pública. Elas ajudam a identificar padrões de circulação, acompanhar áreas de maior fluxo, localizar pontos de congestionamento e observar os impactos de intervenções realizadas no espaço urbano. Não substituem engenheiros, urbanistas ou gestores. Oferecem, isso sim, uma visão adicional da realidade para que esses profissionais possam decidir com mais precisão.

Na prática, esse tipo de inteligência faz diferença porque a administração pública costuma lidar com informações fragmentadas. Mobilidade trabalha com determinados dados, segurança possui outros, defesa civil e zeladoria têm suas próprias bases de informação. O desafio não está apenas em reunir dados, mas em conseguir interpretá-los de forma integrada. É justamente nesse ponto que a tecnologia pode contribuir: conectando informações que ajudam a revelar tendências antes que elas se transformem em problemas maiores.

Uma obra viária é um bom exemplo disso. Nenhum projeto termina quando sai do papel. A cidade responde à intervenção de maneiras muitas vezes diferentes das previstas inicialmente. Observar os fluxos antes, durante e depois da obra permite identificar ajustes necessários e compreender melhor seus efeitos. O mesmo vale para grandes eventos, corredores comerciais, áreas escolares ou regiões que constantemente demandam melhorias de iluminação, limpeza ou presença de equipes públicas.

Defendo, porém, que esse debate venha acompanhado de um princípio inegociável: inteligência urbana não pode ser confundida com vigilância indiscriminada. Tecnologia sem governança deixa de ser solução e passa a representar risco. Por isso, finalidade pública, transparência, proporcionalidade no uso dos dados, controle de acesso, prazos de retenção e auditoria precisam fazer parte de qualquer projeto desde sua concepção.

Também seria um erro acreditar que algoritmos resolverão os desafios das cidades por conta própria. Eles não substituem a sensibilidade de quem conhece o território, a escuta da população ou a responsabilidade de gestores eleitos e servidores públicos. Decisões urbanas exigem contexto, interpretação e prestação de contas. A tecnologia deve apoiar esse processo, jamais ocupar o lugar das pessoas.

Na minha visão, o verdadeiro desafio não é instalar mais câmeras. É transformar uma infraestrutura existente em inteligência útil, confiável e capaz de apoiar políticas públicas mais eficientes. Quando imagens deixam de ser apenas arquivos consultados depois de um incidente e passam a contribuir para compreender a dinâmica da cidade, gestores ganham uma ferramenta importante para planejar melhor, evitar desperdícios e direcionar recursos com muito mais assertividade.

O futuro das cidades não será definido pela quantidade de câmeras espalhadas pelas ruas. Será definido pela qualidade das decisões tomadas a partir das informações disponíveis. E essa, acredito, é uma discussão muito mais relevante do que simplesmente falar em vigilância: trata-se de usar a tecnologia para construir cidades mais eficientes e, sobretudo, mais preparadas para as necessidades reais de quem vive nelas.

 *Vinicius Romano é analista de sistemas, CEO da Camerite e especialista em tecnologia voltada para a segurança eletrônica.

Há momentos na carreira em que a experiência conquistada deixa de ser apenas repertório e passa a orientar um novo caminho. Foi a partir desse movimento que a advogada internacionalista Ana Carolina Vieira de Freitas lançou, em junho de 2026, a Ana Freitas Global Mobility, boutique jurídica dedicada à mobilidade global, imigração estratégica e soluções jurídicas internacionais.

A nova operação marca uma mudança importante na trajetória profissional da advogada, que reúne mais de 15 anos de experiência em projetos envolvendo imigração, internacionalização de negócios, planejamento global, compliance migratório e operações cross-border (transação comercial que envolvem pessoas, negócios ou investimentos que estão em diferentes países ).

Antes de assumir o novo empreendimento, Ana Carolina ocupou posições de liderança no setor e participou da criação e condução de outra operação especializada em imigração e soluções internacionais. Agora, a proposta é colocar essa experiência a serviço de uma estrutura mais enxuta, personalizada e estratégica.

A Ana Freitas Global Mobility nasce com posicionamento de boutique premium e atendimento direcionado a executivos, investidores, famílias, empresas e profissionais, que precisam estruturar movimentos internacionais com segurança jurídica e visão de longo prazo. “Depois de tantos anos trabalhando com casos complexos e acompanhando de perto os desafios de pessoas e empresas que atravessam fronteiras, senti que era o momento de construir uma operação que traduzisse ainda mais a minha forma de trabalhar. Assim, surgiu esta empresa, desse desejo de oferecer estratégia, proximidade e excelência em cada projeto”, afirma a advogada.

Mobilidade internacional com visão estratégica

O portfólio contempla diferentes etapas da mobilidade internacional. Entre as soluções estão programas de residência e cidadania, vistos de investimento, estruturação patrimonial, imigração corporativa, vistos de trabalho e negócios, transferência internacional de executivos, naturalizações, compliance migratório, legal opinions (pareceres jurídicos) e due diligence internacional (investigação profunda e detalhada feita antes de fechar um negócio, assinar um contrato ou fazer uma compra em outro país).

A atuação também alcança empresas que precisam mobilizar equipes técnicas ou executivos para projetos internacionais e escritórios de advocacia, contadores e outros profissionais, que buscam suporte especializado em demandas internacionais.

Atendimento personalizado para diferentes perfis

A estrutura foi pensada para atender diferentes perfis sem perder a característica de um serviço altamente individualizado. Para clientes private, a boutique atua em estratégias relacionadas a residência, cidadania, investimentos, patrimônio e relocação familiar. No segmento corporativo, o foco está em mobilidade de profissionais, imigração empresarial, governança e redução de riscos. Já nas parcerias com outros escritórios e profissionais, a proposta é funcionar como uma extensão técnica para demandas internacionais.

Essa combinação entre conhecimento jurídico, visão estratégica e articulação internacional é um dos pilares da nova operação. A empresa informa contar atualmente com uma rede de mais de 170 parceiros internacionais e atuação relacionada a mais de 40 países, além de atendimento em português, inglês, espanhol e alemão.

Uma advocacia conectada às transformações globais

Para Ana Carolina, empreender neste momento representa também uma forma de consolidar uma visão de advocacia construída ao longo dos anos. “A mobilidade internacional mudou muito. Hoje, uma decisão migratória pode estar diretamente relacionada a patrimônio, negócios, sucessão, carreira, educação dos filhos e planos de vida. Por isso, o trabalho jurídico precisa compreender o cenário como um todo e conectar as diferentes peças dessa estratégia”, explica.

A criação da Ana Freitas Global Mobility também amplia a presença da advogada em um mercado que exige cada vez mais especialização. Em vez de tratar imigração como uma etapa isolada, a boutique trabalha com uma visão integrada da mobilidade, considerando os impactos jurídicos, patrimoniais, empresariais e familiares envolvidos em uma decisão internacional.

A nova fase mantém como base a experiência construída por Ana Carolina em sua trajetória anterior, mas inaugura um modelo próprio de atuação. A intenção é estabelecer relações de longo prazo com clientes e parceiros, oferecendo acompanhamento próximo e soluções desenhadas de acordo com a complexidade de cada projeto.

Com a boutique, a especialista passa a concentrar sua atuação em uma agenda que une Direito Internacional, mobilidade global, empreendedorismo jurídico e conexões entre diferentes jurisdições. Um novo capítulo profissional que nasce da experiência acumulada, mas aponta para um mercado cada vez mais internacionalizado.

Nunca se produziu tanta imagem. No videomonitoramento, isso deixou de ser apenas um avanço tecnológico e passou a ser um desafio operacional. Câmeras em ruas, empresas, condomínios, varejo e centros logísticos geram um volume contínuo de vídeo que já não pode ser tratado como simples arquivo. É dado bruto, em escala industrial. E dado sem inteligência vira custo, ruído e risco.

A boa notícia é que a inteligência artificial mudou esse cenário. Hoje, plataformas de videomonitoramento já conseguem transformar imagens em informação acionável, com busca inteligente, detecção de eventos, classificação automática e alertas em tempo real. Em vez de exigir vigilância humana contínua sobre dezenas de fluxos simultâneos, a IA filtra o excesso e destaca o que realmente merece atenção. Esse é o grande salto: sair do registro passivo para a análise proativa. No nosso caso, preditiva.

O mercado já reconheceu essa virada. Relatórios recentes, como o The state of AI in video surveillance (2025), mostram expansão consistente do setor de videomonitoramento e do uso de IA, impulsionados por segurança, eficiência operacional e inteligência de negócio. Não é modismo passageiro. Trata-se de uma resposta concreta a um problema real, uma vez que o ser humano não consegue acompanhar, sozinho, a avalanche visual gerada por sistemas modernos. A tecnologia entra para reduzir fadiga, acelerar decisão e evitar que sinais importantes se percam no meio do excesso.

Há ganhos muito objetivos. Em sistemas tradicionais, qualquer sombra, chuva ou movimento irrelevante pode gerar alerta. Com análise por IA, o sistema permite reconhecer padrões, diferenciar objetos, reduzir falsos alarmes e melhorar a confiabilidade da operação. Em outras palavras: menos ruído, mais precisão. Isso importa porque um centro de monitoramento não pode desperdiçar tempo com notificações que não levam a nada. Cada falso positivo consome atenção, energia e orçamento. Ninguém quer custo desnecessário.

No setor de segurança, a imagem deixou de ser apenas prova posterior. Ela passou a ser instrumento de prevenção. Quando bem aplicada, a IA possibilita identificar comportamento anômalo, priorizar incidentes e apoiar respostas mais rápidas. Em empresas de monitoramento e vigilância, essa lógica é central, ou seja, as imagens são transformadas em informação, e a informação em decisão. É uma mudança de mentalidade. O valor dessa operacionalidade não está em acumular vídeos, mas em interpretá-los com contexto, velocidade e precisão.

Ainda assim, é importante evitar a ilusão de que a IA resolve tudo sozinha. Ela amplia a capacidade humana, já que é o olhar humano que vai definir as ações, sem indubitavelmente substituir critério, governança e revisão responsável. O melhor resultado surge quando tecnologia e operação trabalham juntas. É isso que separa sistemas apenas volumosos de plataformas realmente inteligentes.

O excesso de imagens não vai diminuir. Mas a forma de lidar com ele pode e tem que evoluir. A inteligência artificial já mostrou que não serve apenas para acumular mais conteúdo. Ela se insere nesse cenário, sobretudo, para dar sentido ao que já existe, fazendo toda a diferença no setor de videomonitoramento.

* Vinicius Romano é analista de sistemas, CEO da Camerite e especialista em tecnologia voltado para segurança eletrônica.

Vinicius Romano

Tem uma coisa que chama atenção em qualquer análise séria do setor de segurança: ele cresce mesmo quando a economia patina. Enquanto vários segmentos cortam investimentos em períodos de instabilidade, o mercado de segurança eletrônica segue na contramão. E os números de 2024 e 2025 confirmam isso com folga.

Só no Brasil, o setor faturou cerca de R$ 14 bilhões em 2024, representando um crescimento de 16,1% em relação ao ano anterior.^[1] A projeção para 2026 aponta para mais de R$ 18 bilhões.^[2] Trata-se de uma curva que não para de subir, e há razões bem concretas para isso.

O primeiro motivo é até bem óbvio: a insegurança gera demanda. Quanto mais as pessoas se sentem vulneráveis, mais elas investem em proteção. Isso acontece no nível individual, nas empresas e no poder público. A crise econômica pode reduzir o consumo de eletrodomésticos, viagens ou roupas. Mas cortar segurança? Essa decisão tem um custo muito mais alto.

O segundo é menos evidente, porém, talvez, o mais importante: a tecnologia depreciou e o que era caro e complexo há cinco anos, hoje cabe no orçamento de uma empresa média. Câmeras com inteligência artificial, análise de vídeo em tempo real, reconhecimento facial, leitura de placas, tudo isso teve queda de preço ao mesmo tempo em que subiu a qualidade. Isso abriu mercado para um novo perfil de cliente.

E por falar em IA, ela está transformando o que uma câmera consegue fazer. Não é mais só gravar, ela consegue detectar comportamentos suspeitos antes de um incidente acontecer. Além disso, pode reconhecer padrões que um operador humano levaria horas para perceber, embora o olhar humano seja a parte final na identificação de ocorrências. O mercado global de câmeras com IA saiu de US$ 11,3 bilhões em 2026 e deve chegar a US$ 66 bilhões até 2035, com crescimento anual de quase 22%.^[3] No Brasil, o submercado de IA em segurança cresce 25% ao ano.^[2]

Outro dado que impressiona é que 78% das empresas brasileiras planejaram aumentar os investimentos em soluções de segurança em 2025.^[2] Esse não é movimento de ocasião, mas estrutural, e quem já adotou tecnologia mais avançada percebe a diferença na operação, contabilizando menos deslocamentos desnecessários, menos falsos alarmes, e contando com equipes menores conseguindo cobrir mais áreas.

No cenário global, o mercado de câmeras de segurança valia US$ 18,3 bilhões em 2024 e deve dobrar até 2034, segundo o GM Insights.^[4] A América Latina cresce a 6,5% ao ano, e o Brasil lidera a adoção de IA e IoT na região.^[2]

Estamos no meio de um processo que virou tendência e esse crescimento também atrai capital. Novos investidores enxergam no setor uma combinação rara de demanda constante, margens saudáveis e tecnologia ainda em maturação. Há espaço para empresas que sabem integrar hardware, software e operação de forma inteligente. E o diferencial competitivo não é mais ter câmeras. O fator principal é saber o que fazer com os dados que elas geram.

Portanto, o futuro do setor não está em vender equipamento. É fundamental entregar inteligência operacional e quem entender isso antes vai ocupar um espaço que, em mercados em crise, costuma sobrar. 

Fontes de pesquisa:

[1] Unifort Segurança – Tendências da Segurança Eletrônica em 2026

[2] ISC Brasil / Revista Segurança Eletrônica – Tendências para o mercado de segurança eletrônica no Brasil em 2026

[3] Business Research Insights – AI Surveillance Camera Market Outlook 2035

[4] GM Insights – Security Cameras Market Size & Share 2025–2034

Vinicius Romano é analista de sistemas, CEO da Camerite e especialista em tecnologia voltado para segurança eletrônica